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上门O2O真谛: 零成本 整合当地o2o行业 座享其成解决方案

    O2O商业模式在国内成功必备四要素

    点击数:31732015-04-04 00:00:00 来源: 真师傅

    O2O商业模式是解决传统行业颓废的一条捷径,在阿里巴巴、京东等电商群雄逐鹿的大环境中,实体商业一再萎靡,随之而来的将是一些列社会问题,不单单是经济问题。假设我们的消费市场完全被电商占领,传统零售从业者何去何从?中国数以万计的个体从业者还有什么创业机会?难道都去做物流线上的一根传送带,或者进入工厂成为流水线上的一只手吗?


    当如,很多人不甘心成为垄断产业链的傀儡,在垄断与反垄断激烈碰撞的情况下,O2O商业模式应运而生,将线上线下打通,用线上便利的技术条件服务传统商业。O2O商业模式在理论上是可以解决传统生意与电商的矛盾的,然而,实体商业利用互联网到底能达到何种程度就要打上一个问号了。


    O2O商业模式在中国的市场环境中,必然面临重重困境,要想成功必须针对以下四个问题寻找解决之道。首先是发展方向的确立,俗话讲:凡事预则立不预则废,没有完整严密的规划,面对O2O这样浩大的工程很难成功。目前国内的互联网巨头都在跃跃欲试,而且开始了初步行动,百度、腾讯、58同城、大众点评都不同程度的利用自身的优势涉足这一领域,虽在尝试,但至今没有形成成熟的产品体系。是要走行业细分路线还是全行业路线?做行业O2O可以做深,但无法满足巨头的胃口;做全行业资源耗费巨大,回报未知。还有,究竟是服务实体零售商还是品牌生产商呢?从利润角度考虑,服务品牌商更加占优;从用户实用角度考虑,服务实体零售商更具有现实意义。不论如何,只有确立明确的发展方向才能迈出成功的第一步。


    其次,O2O商业模式的成功有赖于成熟的技术力量以及实际有效的推广能力。技术力量不仅体现在功能的实现层面,更重要的是与用户交互的层面,如何让更广泛的群体使用O2O平台软件能够方便省事是所有O2O从业者需要着重考虑的问题。有了产品还需要大力的推广才能使其获得认可,O2O商业模式面向的用户可以涵盖社会的全体成员,既存在机会又存在风险,机会不消说,而风险在于是否能够迅速获取大部分社会成员的认可,能否扭转用户的使用习惯,消费习惯。这个转换磨合期究竟是多久,可能几个月,也可能一年半载。


    再次,线上叫卖,线下消费的O2O商业模式如何能够吸引用户进入这样的模式中来?人总是有思维惯性,即使淘宝商品真假参半,即使送货时间长,即使有过不愉快的网购经历,依然对电商趋之若鹜。想要改变这样的境况,必须有全新的模式,让用户不仅仅在O2O平台上收获产品,还能获取其他乐趣,将商务与娱乐、与社交结合将是理想的O2O解决方案。


    最后,O2O商业模式在国内的成败取决于教育发展的水平,中国毕竟是发展中国家,除了一线城市,其他地区百姓对互联网的认知程度依然很低,对于科技改变生活仍停留在矇昧状态,好的产品需要人去用,如果使用者能力不足,认知程度低,将大大降低O2O商业模式的普及效率。当然,社会处于发展之中,随着教育水平的提高,优秀的科技产品会逐渐被更广泛的群体所利用。


    我们需要相信,不论当下能否完美实现o2o商业模式,但它就是趋势,是不可逆转的趋势!

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